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    5月6日上午

，化工公司在三楼会议室组织召开进建贯彻2019年“首季开门红”总结赞美大会心灵专题会议；す径鲁ず晒Α⒆芫硗鹾榫佟⒏弊芫戆托烂瘛⒅芄夂图案鞒导洹⒉棵耪乒苋瞬斡胝獯位嵋。

　　会议中

，公司辅导首先通报了“首季开门红”总结赞美大会会议心灵

，并结合化工公司现实情况对下一步工作进行了铺排和部署：一是凭据市场变动实时调整销售战术

，加强人员业务能力造就

，提升业务人员在市场逆境情况下的销售能力

，在；醒罢一

，不等不靠

，做好市场守护

，加强抗压能力

，躲避不用要的风险。二是做好客户等级分类治理

，成立大客户中心

，造订差距化的营销战术

，对大客户进行技术、出产一体化守护

，进一步提升客户服务水平。三是加大新市场开发力度

，扩大市场销售领域

，各类产品实现多元发展

，不休寻找新的利润增长点。四是开发新客户的同时也要加强老客户的守护

，确保老客户不迷失。五是加强业务人员的查核力度

，关注幼我营销能力的提升

，要做营销员

，不做送货员

，做到敢想敢干

，让能者上

，平着让

，庸者下。

　　下一步

，化工公司将紧紧萦绕在集团公司董事局周围

，牢牢把握“精益治理年、创新发展年、精准营销年、工作落实年”四大发展定位

，坚定梦想信想

，夯实担任风格

，加强实干能力

，提振信心挖潜力

，拉高标杆争进位

，以越发求实的风格、越发优异的成就

，为集团公司实现高质量发展做出更大的贡献！